OD对人力资源意味着什么?

2019-10-04 10:22
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OD意味着组织发展。组织发展(OD)是指行为科学知识广泛应用于发展,改进和改善促进组织有效性的策略,结构和过程。
该定义突出了几个特征,这些特征将组织发展与其他驱动变革和组织改进的方式区分开来。
例如,管理咨询,技术创新,业务管理,培训和发展。
它还有助于将组织发展与其他两个相关领域区分开:变更管理和组织变更。
在组织发展的垂直结构中,组织目标也通过划分组织层次结构而分为多个步骤。
因此,客观上讲,每个级别的经理都需要明确的分工。
组织的管理级别应由组织的规模,活动点和管理范围来确定。
如上所述,通常,大多数组织的管理级别通常分为三层:上层,中间层和基础层。
(1)上级的主要任务是根据组织的总体利益执行整个组织的统一命令和集成管理,并制定组织目标和实现目标的重要政策是要做的。
(2)中级的主要任务是制定子目标,开发和选择组织发展的三个层次,执行计划,分配程序和程序,按部门分配资源以及协调活动。在较低级别上,评估组织活动的结果并制定正确的措施以偏离目标。
(3)基层的主要任务是协调基层员工的工作,并按照规定的程序和程序完成各项计划和任务。
扩展的数据组织发展概述:组织发展是一种提高全体员工的热情和意识的方式,也是提高组织效率的有效途径。
组织发展具有几个显着的基本特征。深刻的变革和高价值的组织发展意味着深刻而长期的组织变革。
例如,许多公司计划在组织文化水平上实施新的组织变革,以获得新的竞争优势,这需要组织发展的模型和方法。
组织发展涉及人员,团体和组织文化,因此存在着明确的价值取向,其重点是合作与协调,尤其是在面对冲突时,强调自我管理而非监管管理,并鼓励参与。它是包括在内。民主管理而不是集中管理。
组织发展是诊断性的:改善周期组织发展的想法是执行“多层诊断”,“综合制定”,“行动干预”和“监测评估”。公司形成了积极而健全的诊断改进周期。
因此,组织发展强调研究与实践的结合。
组织发展的显着特征是在适当的诊断,适应和实践验证的基础上建立组织发展思想和方法。
组织发展的重要组成部分是学习和解决问题,这也是组织发展的重要基础。
请参阅:组织发展-百度百科